初冬的清晨，天刚蒙蒙亮，临沂太合中慧公司的厂区内已然是一片火热。运输车辆的引擎声、叉车的提示音等，交织成一首充满力量的“清晨交响曲”。一辆辆满载着饲料的货车，缓缓驶出大门，将中慧的品质与服务，送往沂蒙大地的各个养殖场。
这番繁忙景象，让人很难想象，就在8月份，这里还是另一番光景：仅有一个车间在维持生产，月销量在1.5万吨徘徊，公司整体处于亏损的阴霾之下。面对持续的经营压力，以聚落总经理袁钦伟为核心的管理团队，没有选择“头痛医头、脚痛医脚”的局部调整，而是进行了一场自上而下、贯穿全链条的结构性优化布局。
“通过深入调研和分析，想要改变经营现状，实现突破，只从某个单一环节进行改善远远不够，而必须从原料、生产到销售、服务等方面进行系统的优化和提升。”袁钦伟说道。这一共识，迅速转化为清晰且可执行的行动路径。于是，在临沂太合中慧，一场以“提品质、控损耗、强协同、赢市场”为核心的调整大幕，就此拉开。
1 提品质稳质量，筑牢市场信任的根基
所有的市场佳绩，归根结底都源于产品本身的竞争力。临沂太合中慧的逆袭之路，第一步就牢牢踩在了“提品质、稳质量”上。
公司对所有原料供应商进行了严格的梳理和评估，坚决抛弃那些质量不稳定、波动大的原料。同时，充分发挥中慧农牧的平台优势，将聚落内各兄弟公司的优质原料资源进行同步和共享，从源头上确保了原料的高品质和稳定性。
技术研发团队深入市场一线，倾听用户心声，针对鸡、鸭、猪不同料种，全面进行配方升级。“我们的目标不仅仅是合格，而是要做出让养殖户看到实效的精品料。”袁钦伟强调。功夫不负有心人，产品结构调整后仅半个月，市场便给出了最真实的反馈。其中，鸭料的肉料比达到了1.39，这一数据在当地养殖圈迅速传开，成为公司产品最好的口碑广告。
凭借过硬的产品效果，临沂太合中慧的饲料迅速赢得了市场口碑，用户认可度急剧攀升。配合市场团队的强势推进，公司在沂南地区的市场占有率实现了翻倍增长，品质真正成为了最有力的市场敲门砖。
9月4日，仅仅一个多月的时间，公司单日销量达到900吨，这是一个积极的信号，鼓舞了整个团队的士气。而随后的发展更是势如破竹：11月2日，公司日发货量突破1000吨大关；到11月底，月销量已达2.6万吨，实现了从亏损到盈利的根本性转变。
2 内控管理，降损耗向细节要效益
如果说质量是开拓市场的利器，那么内控管理则是守住效益的防线，临沂太合中慧公司在控制损耗和5S现场管理等方面狠下功夫，为整体经营效率提升和品质把控夯实了基础。
公司建立了严格的盘库制度，通过数据对比分析损耗情况。“我们不再满足于大概齐的数字，而是聚焦每一种原料的损耗情况，确保数据保真，从而找出问题所在。”财务部门负责人表示。这种对细节的“抠”劲儿，确保了数据的真实性，也让成本控制做到了有的放矢。
每月还会由产品部牵头，进行全方位的5S现场大检查。检查绝非走形式，而是列出了涵盖生产安全、设备维护、环境卫生、物料定置、人员操作等70多个细项的检查清单。检查小组如同“过筛子”一般，对两个车间进行地毯式排查，拍照、记录、评分，并将结果与班组绩效直接挂钩。这使得车间现场环境焕然一新，工具物料摆放井然有序，设备故障率显著下降，生产效率和安全系数得到了同步提升。
“管理出效益，细节见真功，这不是一句空话。”生产部门负责人指着整洁有序的生产线说，“通过这一系列内控措施，我们的生产成本得到了有效控制，这在实现扭亏为盈的过程中发挥了关键作用。”
3 协同配合，打破部门壁垒提效率
“效率的提升、销量的增长，不是某一个部门的功劳，而是整个团队协同作战的结果。只有打破部门壁垒，让信息畅通、行动同步，才能形成最大合力。”袁钦伟在跨部门会议上反复强调部门协同的重要性。
临沂太合中慧建立了一套完善的部门联动机制：销售团队作为市场“前哨”，精准把握区域市场节奏，每周上报销量数据，为生产计划提供准确依据；产品部积极对接市场，协同安排生产计划；采购部门则根据生产计划，精准把控原料头寸，确保原优质料及时到位。
“我们现在是集中下生产计划，这种“订单式”的生产安排，保证了生产的连续性和稳定性，避免了频繁换产带来的效率低下。”生产部门负责人介绍说。而这一改进的效果立竿见影，最直观的体现就是生产费用的下降，伴随着公司销量的增长，在成本指标上，每吨生产费用从80元降到了50元左右，生产效率显著提升。
在部门高度协同的工作机制下，公司成功实现了两个车间的高效生产，设备利用率大幅提升，而生产成本显著下降，订单排得满满当当，生产节奏平稳有序，确保了从原料到成品，从生产到销售的全流程顺畅运转。
4 用户认可，养殖数据见证产品价值
市场是最好的试金石，用户的认可则是最真实的成绩单。在沂蒙地区，多位养殖户的经历生动展现了太合中慧产品升级优化后带来的价值。
在沂水县养殖户周老板的猪场里，他正向来访者展示最近的养殖数据：“改用太合中慧的饲料后，猪群成活率提高到95%以上，料肉比也明显下降。”周老板养猪多年，存栏规模350多头，是当地的养猪能手。他拿出记录本仔细对比：“饲料转化效率提高，直接降低了我的养殖成本。”
同样感受到产品质量提升的还有养鸡专业户徐老板。他经营着一个存栏4万只的肉鸡养殖场，使用太合中慧饲料后，鸡群健康状况和均匀度都有明显改善。“料肉比达到1.24，这样的数据在我们养殖圈里很有说服力。”徐老板说道，“现在我向其他养殖户都推荐用太合中慧的产品。”
这样的用户反馈不断积累，逐渐形成了口碑效应。在鲁南地区，越来越多的养殖户开始选择太合中慧的产品，为公司销量持续增长提供了坚实基础。
“我们为用户提供的不仅仅是饲料，更是养殖解决方案与持续的成长价值。”袁钦伟经常把这句话挂在嘴边。在他看来，帮助养殖户提高效益，企业才能生存发展。从8月的沉寂到11月的喧嚣，从亏损的泥潭到盈利的高地，临沂太合中慧用短短三个月时间，完成了一次精彩的“涅槃重生”。
这场逆袭，并非偶然。它成于“提品质” 对市场口碑的精准撬动；它精于 “控损耗” 对内部潜力的深度挖掘；它胜于 “强协同” 对运营效率的快速提升。这是一个系统性的成绩，是质量、管理、协同与市场共振的必然结果。
前方的路，已然铺满阳光。工人们仍在岗位上忙碌，货车依旧排着长队。对于临沂太合中慧来说，扭亏为盈不是终点，而是新起点。
